TPM – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE:

UM ESTUDO DE CASO DE IMPLEMENTAÇÃO EM EMPRESA DE GRANDE SEGMENTO.

Resumo

As empresas estão em busca constante de inúmeras metodologias e ferramentas de gestão estratégica para atingir os elevados níveis de competitividade, alinhando os padrões qualitativos esperados pelo mercado com os padrões quantitativos que as organizações devem estabelecer para tal correspondência. Este artigo aborda um estudo de caso comum nas empresas que tem sua estrutura departamental bem organizada, mas sem uma visão sistêmica dos processos chave para atendimento da demanda, através da intervenção nos planos tático e operacional para atendimento do plano estratégico da empresa. O objetivo deste artigo é demonstrar que através da gestão pela metodologia TPM, existe uma proposta efetiva de criar um diferencial estratégico em relação à concorrência, com a redução de manutenções corretivas, melhor disponibilidade dos equipamentos, redução de perdas em diversas fases e áreas do processo produtivo efetivando a melhoria da qualidade do produto.